"Mình mang tất cả kế hoạch đang khai triển. sàn phân phối kinh doanh hoa tươi quy mô 1.000m2 tại Đà Lạt gần hoạt động. Đầu năm sau, vun đắp trọng điểm nghiên cứu khoa học thông báo cho ngành kinh doanh hoa tươi để khắc phục các bài toán về bán hàng. dự kiến trong quý I/2018 sẽ thành lập học viện hoa tươi", anh Phạm Hoàng Thái Dương – nhà sáng lập Hoa Yêu Thương san sẻ vào 1 ngày cuối tháng 10. lúc này, "đứa con cưng" của anh đã tròn 7 tuổi và mang lại doanh thu mỗi tháng 4 tỉ đồng.
không những thế, để sở hữu doanh thu kinh doanh hoa tươi khả quan và tự tin cho các tham vọng to, anh Dương đã trải qua hơn https://www.harvard.edu/ 5 năm đầu sở hữu phổ quát trầy đơn độc. "Phá sản, nợ đối tác, nợ lương, không nhà… sở hữu đủ hết", anh ko ngại nhắc lại.
Năm 2010, sau hai lần khởi nghiệp kinh doanh hoa tươi thất bại, phải trắng tay ra đi và bán rất nhiều cổ phần cho đồng nghiệp mang giá zero đồng, chàng kỹ sư công nghệ thông báo không muốn nhận các lời mời về làm thuê trong ngành nghề IT. bỗng nhiên, trong 1 lần tiêu dùng nhà sản xuất điện hoa, anh cảm thấy nhà sản xuất còn nhiều bất nhân thể và sơ khai.
Ý tưởng nảy ra nên anh quyết định lên mạng Nhận định trật tự kinh doanh hoa tươi. Dương nhận ra các doanh nghiệp điện hoa to trên thế giới được vận hành từ vật liệu đầu vào, xử lý đơn hàng, Phân tích dữ liệu… đều dùng đến máy tính. Vay mượn seven hundred USD, anh quyết định lập 1 web site và vun đắp hệ thống điện hoa cho mình.
những ngày đầu, hệ thống điện hoa đầy "mơ mộng" là hàng loạt công tác chân tay chính anh chàng kỹ sư phải làm, từ nhận đơn hàng, tìm hoa về cắm rồi đi giao. lúc đơn hàng nhiều lên, anh bắt đầu kết nối mang những cửa hàng hoa để đặt hàng. Năm 2012, văn phòng tổ chức vẫn là 1 phòng trọ trong con hẻm trên đường cùng Hòa. không những thế, Google lại chọn Công trình của anh là một trong hai hình dòng thành công vận dụng thương nghiệp điện tử vào buôn bán.
"Nhìn căn phòng trọ xập xệ mang 2 ba viên chức trong hẻm nhỏ, ông quay phim tư liệu cho Google đến mà ngỡ ngàng. Ổng kể ko biết sao hãng lại chọn tụi này, nhưng nghĩ chắc người ta sở hữu tầm nhìn xa", anh Dương nhắc lại.
lo âu vì tính ổn định chất lượng của các đối tác, Dương quyết định hùn vốn mở cửa hàng kinh doanh hoa tươi cuối năm 2013 trên đường Võ Thị Sáu (TP HCM). Nhưng mọi chuyện không thuần tuý. chi phí cho hàng mẫu trưng bày và vật liệu tốn hàng chục triệu đồng mỗi ngày. Hoa lại ko bảo quản được lâu nên chỉ sau 3 tháng, tổ chức thâm vốn, nợ hơn 300 triệu đồng và bị thu hồi giấy phép buôn bán, nhân viên bỏ đi hết.
"Đàn ông con trai sao ko làm gì mà lại đi kinh doanh hoa tươi", mẹ Dương than vãn lúc anh phá sản. Gia đình vẫn hy vọng anh sẽ vào làm 1 chân IT ở đâu Đó để có "cái nghề ổn định sở hữu người ta". Thế nhưng, chọn lựa tiếp theo của anh là cầm cố xe máy, máy ảnh và vay mượn thêm gia đình để… tìm lại cửa hàng hoa của chính mình.
đơn vị điện hoa của Dương sống lại và đơn hàng càng ngày càng nâng cao. không những thế, càng hoạt động vẫn càng lỗ. Năm 2015, Dương có Dự án của mình đi thi và đạt giải nhất Enterprise Cup. Số tiền thưởng hơn 300 triệu đồng khi ấy được với về để trả nợ trong tích tắc. khi này, doanh thu của công ty đã vào khoảng 900 triệu đồng mỗi tháng. bên cạnh đó, anh thừa nhận là… vẫn lỗ.
Mãi tới giữa cơn khánh tận cuối năm 2016, Dương và cộng sự khiến giám đốc IT của đơn vị dồn hết tâm sức vào viết phần mềm điều hành mẫu tiền và nâng cấp hệ thống quản trị và kinh doanh on-line. Hệ thống đặt tìm của anh cho phép khách hàng biết được thời kì hoàn thành đơn hàng, biết được thời kì chuyên chở.
cùng sở hữu chậm tiến độ, hệ thống BI (Business Intelligent) sở hữu thể dự báo số đơn hàng bán ra để với thể chuẩn bị đủ lượng hoa, sắp đặt nhân sự cho các ngày được dự đoán rộng rãi đơn hàng. Hệ thống thông minh này nhận dữ liệu đầu vào là các yếu tố về kinh nghiệm, thời tiết, phong thủy, thông tin người dùng để Nhận định.
cho tới hiện tại, doanh thu tổ chức đạt four tỉ mỗi tháng và sở hữu lãi phải chăng. Dương áng chừng mình đang giữ 1% thị trường hoa ở TP HCM sở hữu một siêu thị, hai cửa hàng hoa, hệ thống điện hoa hoạt động 24/24. chỉ tiêu của anh là đạt 5% thị trường, nâng số nhân sự từ 100 người hiện giờ lên 500.
"1% thị trường hiện cũng là một Thống kê rất lớn. Chúng tôi chỉ bán hoa nội địa thôi. Hoa trồng ở Việt Nam thật sự rất đẹp và cạnh tranh được hết. Tôi đang khuyến khích dân cày Đà Lạt trồng các giống hoa mới thay vì phải nhập. Chúng tôi sẽ tiến ra thị trường Hà Nội vào cuối năm sau. thị trường này còn 'khát' hoa vì đa phần là hoa Trung Quốc", anh Dương kể.
Cũng bí quyết đây ít ngày, đơn vị anh đã nhận được gói đầu tư quá trình 1 là 12 tỉ đồng và gói vay 12 tỉ của Greenwings (Hà Lan). Đây chẳng hề tăm tiếng xa lạ mà chính là nhà đầu tư vào Đà Lạt Hasfarm.
"Thật ra mình không cần thêm nguồn vốn to vì điều kiện tài chính đã ổn rồi. cái quan yếu nhất khi kết nối với Greenwings là mình học hỏi được kinh nghiệm, kỹ thuật và quy trình từ một nền công nghiệp hoa tiên tiến", anh Dương san sẻ và nói thêm rằng bản thân đang muốn mang hoa Việt Nam xuất khẩu. Bước đầu, anh sẽ chọn Campuchia.
Từ khóa: kinh doanh hoa tuoi
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét